27.06.2018 - Anna Sola -1 MinutenRichtig führen
Das Ingenieurbüro hhpberlin ist innerhalb weniger Jahre von zehn auf über 200 Mitarbeiter gewachsen. Möglich gemacht hat das auch die außergewöhnliche Organisationsstruktur, die die individuellen Interessen der Mitarbeiter nutzt. Geschäftsführer Stefan Truthän erklärt im Interview, was die Begriffe „demokratische Organisation“ und „themenorientierte Hierarchie“ eigentlich bedeuten und warum andere Mittelständler auch den Weg gehen sollten, den sein Unternehmen eingeschlagen hat.
Das Ingenieurbüro hhpberlin ist neben Dräger aus Lübeck einer der großen Namen auf dem Markt für Brandschutzlösungen und -schulungen. Die Berliner sind aber nicht nur für ihre Fachkompetenz bekannt, sondern auch für ihre außergewöhnliche Art, wie dort Hierarchien entstehen und wie die Organisation strukturiert ist. Der Wirtschaftsinformatiker Stefan Truthän ist einer der beiden Geschäftsführer. Er entwickelt das Unternehmen ständig strategisch und operativ weiter und geht dabei gerne unkonventionelle Wege. Wie den, die klassischen Hierarchieebenen aufzulösen und Teams nach Themen zu bilden. Im Gespräch mit Faktor A erklärt Truthän, warum dieser Ansatz auch für andere Unternehmen im Mittelstand sinnvoll ist, weil er dazu beiträgt, Mitarbeiter im richtigen Maß zu fördern und zu fordern – und gute Kräfte damit langfristig an den Betrieb zu binden.